Das Wachstum von KMUs ist durch den Mangel an Arbeitskräften limitiert. Dies führt zu Dauerstress, der zu Produktivitätsverlust führt und dadurch wiederum den Stress erhöht.
Ich unterhalte mich mit Ingrid Marold, Inhaberin der MAROLD Personalberatung + Managementberatung, darüber, wie dieser Teufelskreis unterbrochen werden kann.
Der Mangel an guten Arbeitskräften wird uns über die nächsten 15 Jahre begleiten. Bestehende Mitarbeiter:innen zu halten ist deshalb genauso wichtig wie Neue zu gewinnen. Eine Aufgabe, die vor allem die Führungskräfte betrifft. Dabei sollen häufig gezielte Schulungen helfen.
Aber keine noch so gute Schulung hilft, wenn die Organisation durch nicht funktionierende Prozesse überlastet ist. Nichts frustriert mehr als Dauerstress.
Das haben viele KMUs erkannt und versuchen durch Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte die Produktivität zu erhöhen. Und scheitern nicht selten.
Oft versuchen KMUs Changeprojekte mit den eigenen Ressourcen, die ohnehin schon überlastet sind, und ohne die nötige Methodenkenntnis zu stemmen.
Veränderungsprojekte sollen zu mehr Produktivität führen. Das lässt sich mit den richtigen Kennzahlen berechnen. Damit hat jedes Unternehmen genügend Budget für professionelle Hilfe von außen.
Ingrid Marold besetzt mit ihrem Team seit 1995 Führungspositionen im Mittelstand. Seit einigen Jahren hilft sie ihren Kunden aber auch bei der Professionalisierung der Unternehmensprozesse. „Wir haben den direkten Zusammenhang zwischen labiler Unternehmenskultur und Dauerstress in der Organisation erkannt. Gute Mitarbeiter bleiben nur in Unternehmen, die professionell und fortschrittlich arbeiten. Diese Haltung hat sich in den letzten Jahren sehr verstärkt. Die Fluktuation bei Neueinstellungen steigt drastisch. Deshalb lag für uns der Schritt nahe, unsere Kunden ganzheitlich zu betreuen.“
Mehr hierzu findet sich unter: https://www.marold.de/
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